Рубрика: Без рубрики

Состоялся очередной академический завтрак Российской академии общественных связей, посвященный обсуждению стратегии развития РАОС и новых инициатив в сфере профессиональных коммуникаций.

В ходе встречи академики обменялись предложениями по расширению присутствия Академии в ключевых отраслевых проектах и профессиональных мероприятиях, обсудили возможности партнерского участия в ведущих коммуникационных премиях и форумах, а также форматы укрепления экспертного статуса РАОС как интеллектуальной площадки коммуникационной индустрии.

Отдельное внимание было уделено новым проектам Академии. В частности, поддержку получила идея ежегодного определения «Главного коммуникационного слова года» — инициативы, призванной фиксировать наиболее значимые понятия и тренды, отражающие общественную и профессиональную повестку.

Участники отметили продуктивный и конструктивный характер дискуссии, а также высокий интерес к дальнейшей реализации инициатив, направленных на развитие профессионального сообщества и укрепление роли РАОС в отрасли.

Президент Российской академии общественных связей (РАОС) Сергей Трофименко принял участие в конференции «PR для экспорта креативных и других индустрий: Россия и Центральная Азия» в рамках мероприятий Российской ассоциации по связям с общественностью, посвященной вопросам международных коммуникаций и продвижения российских проектов за рубежом.

По словам Сергея Трофименко, мероприятие собрало сильный экспертный состав и стало важной площадкой для профессионального диалога. Среди участников конференции был основатель коммуникационной группы «Гуров и партнеры» Филипп Гуров.

Однако главным итогом встречи, по мнению президента РАОС, стало осознание серьезных вызовов, с которыми сегодня сталкивается Россия в информационном пространстве стран Центральной Азии.

«Конференция была интересной: хорошие спикеры, актуальная тема. Но вышел я с тревожным чувством. На этом направлении мы теряем друзей и рискуем сталкиваться со всё большим количеством проблем. Наши геополитические партнеры и оппоненты активно инвестируют в продвижение своих интересов в регионе, вкладывая значительные ресурсы в коммуникационные проекты», — отметил Сергей Трофименко.

Особую обеспокоенность, по его словам, вызывает сокращение возможностей для эффективного взаимодействия с зарубежными аудиториями.

«Со всеми существующими ограничениями в сфере цифровых коммуникаций нам становится крайне сложно доносить собственную позицию до жителей этих стран. Я не склонен к алармизму, но, проработав всю сознательную жизнь в области коммуникаций, вижу, как наши каналы продвижения постепенно сужаются», — подчеркнул президент РАОС.

По мнению Сергея Трофименко, укрепление гуманитарных связей, развитие профессионального диалога и создание новых инструментов международных коммуникаций должны стать одним из приоритетов для российского экспертного и делового сообщества.

Еще несколько лет назад эффективность коммуникаций оценивалась довольно линейно: чем больше публикаций и потенциальный охват аудитории — тем успешнее считалась PR-кампания. Количество упоминаний, просмотров и контактов становилось главным аргументом в отчетах и презентациях.

Однако цифровая среда изменила сам принцип потребления информации. Сегодня пользователь ежедневно сталкивается с огромным объемом контента и научился быстро фильтровать информационный шум. В этих условиях сам факт просмотра материала уже не означает интереса, вовлеченности или доверия к бренду.

Именно поэтому коммуникационная индустрия постепенно уходит от оценки «сколько людей увидело» к вопросу «какое влияние это оказало».

Современный PR все чаще анализирует не только масштаб распространения информации, но и качество реакции аудитории. Для брендов становится важным, обсуждают ли пользователи публикацию, насколько органично контент встраивается в информационную повестку, появляются ли повторные контакты с брендом и формируется ли устойчивое восприятие компании в медиасреде.

На фоне этого растет значение качественных метрик:
— глубины вовлеченности,
— времени взаимодействия с контентом,
— сохранений и репостов,
— тональности комментариев,
— уровня доверия к площадке и спикеру,
— повторных упоминаний бренда в профессиональной среде.

Особенно заметно это в сегменте экспертных коммуникаций и B2B. Материал с относительно небольшой аудиторией, опубликованный в профессиональном медиа или отраслевом Telegram-канале, может оказать гораздо больший репутационный эффект, чем публикация с формально высоким охватом, но без реального отклика аудитории.

Кроме того, сами алгоритмы цифровых платформ усилили этот тренд. Социальные сети и медиаплощадки все активнее ранжируют контент не по количеству подписчиков, а по качеству взаимодействия пользователей с публикацией. Это означает, что вовлеченная аудитория начинает цениться выше массовой, но пассивной.

Для PR-специалистов это становится переходом от «отчетности ради цифр» к управлению вниманием и доверием. Сегодня коммуникации работают эффективнее там, где бренд способен выстраивать долгосрочный диалог с аудиторией, а не просто обеспечивать единичный информационный всплеск.

Именно поэтому в индустрии все чаще говорят о репутационном капитале как о более устойчивом показателе эффективности, чем краткосрочные охваты. В условиях информационной перегрузки внимание аудитории становится ограниченным ресурсом, а доверие — одной из главных коммуникационных ценностей.

Еще несколько лет назад главным показателем успеха digital-коммуникаций считался масштаб: количество подписчиков, охваты, просмотры и скорость роста аудитории. Сегодня эта логика постепенно меняется. Бренды все чаще делают ставку не на максимально широкую аудиторию, а на небольшие, но вовлеченные сообщества, внутри которых формируется доверие, диалог и устойчивая коммуникация.

Причина такого сдвига во многом связана с переутомлением пользователей от информационного шума. Универсальный контент “для всех” все хуже удерживает внимание: аудитория становится более избирательной и предпочитает площадки, где есть понятная тематика, экспертная среда и ощущение принадлежности к определенному кругу людей.

Именно поэтому компании активнее развивают Telegram-каналы, закрытые клубы, профессиональные рассылки, авторские медиа и комьюнити вокруг конкретных интересов. Для брендов это уже не просто дополнительный канал коммуникации, а возможность выстраивать более глубокие отношения с аудиторией.

Для PR-индустрии такой подход означает переход от массовой модели к точечной коммуникации. Сегодня важнее не количество случайных просмотров, а качество контакта с аудиторией. Небольшое сообщество с высоким уровнем доверия способно давать более устойчивый репутационный эффект, чем крупный, но пассивный охват.

Меняется и сама роль контента. Если раньше бренды стремились говорить максимально широко и нейтрально, то сейчас аудитория ожидает экспертности, конкретики и понятной позиции. Внутри нишевых сообществ лучше работают аналитические материалы, профессиональные комментарии, авторская подача и живое взаимодействие, а не формальные рекламные сообщения.

Дополнительную роль играет и алгоритмическая среда. Пользователи все чаще получают информацию через персонализированные ленты, рекомендации и закрытые каналы коммуникации. В этих условиях доверие к небольшим площадкам становится выше, чем к обезличенным массовым медиа.

При этом тренд на комьюнити не означает отказ от больших аудиторий. Скорее речь идет о переоценке эффективности коммуникации. Бренды начинают понимать, что вовлеченность, лояльность и качество взаимодействия становятся более значимыми показателями, чем формальное число подписчиков.

Именно поэтому в ближайшие годы развитие собственных сообществ, нишевых платформ и экспертных медиа станет одной из ключевых задач для компаний, работающих с репутацией и долгосрочным доверием аудитории.

Еще несколько лет назад искусственный интеллект в коммуникационной отрасли воспринимался скорее как экспериментальный инструмент. Сегодня нейросети стали частью повседневной работы PR-специалистов: они помогают анализировать информационное поле, ускоряют подготовку контента, систематизируют большие массивы данных и позволяют быстрее реагировать на изменения медиасреды.

Однако главное изменение связано не столько с автоматизацией процессов, сколько с трансформацией самой профессии.

Современный PR постепенно уходит от модели, в которой основным результатом считалось количество публикаций или скорость выпуска новостей. В центре внимания оказывается управление вниманием аудитории, репутацией и смыслами. И именно в этой точке искусственный интеллект становится не заменой специалиста, а инструментом усиления его компетенций.

AI уже способен анализировать медиаполе в режиме реального времени, выявлять изменения в тональности обсуждений, прогнозировать потенциальные репутационные риски и помогать сегментировать аудиторию. То, что раньше занимало часы ручной аналитики, сегодня может быть выполнено значительно быстрее. Это особенно важно в условиях высокой информационной плотности, когда скорость реакции напрямую влияет на восприятие бренда.

При этом автоматизация не делает коммуникации «безличными» — напротив, она повышает требования к качеству человеческой экспертизы. Чем больше типовых задач берет на себя технология, тем выше становится ценность стратегического мышления, способности чувствовать контекст и понимать поведение аудитории.

Именно поэтому ключевой компетенцией PR-специалиста сегодня становится не умение «генерировать текст», а способность формировать коммуникационную архитектуру: понимать, какие смыслы необходимо транслировать, как выстраивать доверие и каким образом бренд должен присутствовать в информационном пространстве.

Отдельно меняется и подход к контенту. Пользовательская аудитория стала значительно чувствительнее к шаблонности и искусственности коммуникации. Люди быстрее распознают «машинный» стиль, формальные формулировки и обезличенную подачу. Поэтому даже при использовании нейросетей выигрывают те коммуникации, в которых сохраняются интонация, экспертность и ощущение живого диалога.

На этом фоне возрастает роль гибридной модели работы: AI помогает ускорять процессы, структурировать информацию и предлагать варианты решений, а специалист отвечает за интерпретацию, репутационные риски и эмоциональную составляющую коммуникации.

Фактически рынок приходит к новой модели PR, где технология становится инфраструктурой, а главным конкурентным преимуществом остается способность человека выстраивать доверие.

В ближайшие годы влияние AI на коммуникационную сферу будет только усиливаться. Но наиболее востребованными окажутся не те специалисты, которые полностью полагаются на автоматизацию, а те, кто научится сочетать технологические инструменты с глубоким пониманием аудитории, медиа и общественных настроений.

Потому что в эпоху искусственного интеллекта ценность человеческого смысла в коммуникации становится только выше.

Еще несколько лет назад Telegram воспринимался скорее как дополнительная площадка для новостей, оперативных комментариев и «дублирования контента» из других соцсетей. Сегодня ситуация изменилась: для бизнеса Telegram постепенно становится самостоятельной медиасредой со своей логикой потребления контента, собственными правилами доверия и новой моделью коммуникации между брендом и аудиторией.

Причем главное изменение связано даже не с технологией платформы, а с поведением пользователей. Аудитория устала от переизбытка визуального шума, агрессивных алгоритмов и обезличенного контента. Люди все чаще ищут среды, где коммуникация ощущается не как рекламное давление, а как диалог. Именно в этой точке Telegram оказался особенно востребован.

Для PR- и маркетинговых команд это означает важный сдвиг: Telegram перестает быть просто каналом дистрибуции и становится пространством репутационного присутствия бренда.

В отличие от традиционных социальных сетей, Telegram практически не навязывает алгоритмическую выдачу. Пользователь сам выбирает каналы, на которые подписывается, а значит, взаимодействие с контентом изначально строится на добровольном интересе. Это меняет качество внимания: охваты могут быть ниже, чем на массовых платформах, но вовлеченность и глубина контакта — существенно выше.

На этом фоне особенно заметно меняется и сам формат корпоративной коммуникации. Формальная «официальная лента» постепенно уступает место авторскому подходу. Бренды начинают говорить менее канцелярским языком и чаще используют:

— короткие аналитические комментарии;
— экспертные наблюдения;
— личные колонки руководителей;
— контент с понятной человеческой интонацией;
— объясняющие форматы вместо прямой рекламы.

Фактически Telegram возвращает коммуникацию к тому, что долгое время терял digital-маркетинг: ощущению живого присутствия.

Для PR это особенно важно, потому что доверие сегодня формируется не количеством публикаций, а последовательностью коммуникации. Аудитория быстрее считывает искусственность, шаблонность и попытку «выглядеть брендом». Поэтому выигрывают не самые громкие каналы, а те, где есть ощущение позиции, экспертизы и регулярного человеческого контакта.

Интересно и то, что Telegram меняет саму роль контента внутри бизнеса. Если раньше корпоративные медиа во многом работали как витрина достижений, то теперь они становятся инструментом удержания внимания и формирования профессионального сообщества вокруг бренда.

Особенно хорошо это видно в образовательной среде, технологических компаниях и индустриях с высокой конкуренцией за доверие аудитории. Здесь Telegram все чаще используется не только для новостей, но и как площадка для формирования экспертного капитала: через комментарии специалистов, быстрые реакции на повестку, разборы трендов и внутреннюю аналитику.

При этом сама платформа предъявляет высокие требования к качеству коммуникации. Telegram плохо прощает искусственно «упакованный» контент. Пользователь легко отписывается от каналов, где чувствует перегрузку рекламой, отсутствие смысла или попытку механически копировать контент из других соцсетей.

Именно поэтому одной из ключевых задач для маркетинга и PR становится не просто присутствие в Telegram, а понимание его медиалогики. Здесь важны не столько частота публикаций и формальные KPI, сколько способность бренда удерживать внимание через ценность и интонацию.

По сути, Telegram стал первой крупной платформой последних лет, где бренд конкурирует не только с другими брендами, но и с человеческим контентом — авторскими каналами, экспертами, журналистами и лидерами мнений. А значит, корпоративной коммуникации приходится становиться менее корпоративной.

И, возможно, именно в этом заключается главный вызов новой медиасреды.

Большинство компаний продолжают воспринимать репутацию как антикризисный инструмент, а не как полноценный управленческий актив. О ней начинают говорить в момент информационного давления — после негативной публикации, публичного конфликта, претензий клиентов или репутационной атаки в социальных сетях. Однако к этому моменту проблема, как правило, уже выходит за пределы PR-функции.

Современная репутация формируется не отдельными инфоповодами, а совокупностью ежедневных сигналов, которые получает аудитория. Это не только медиаактивность бренда, но и стиль коммуникации топ-менеджмента, поведение сотрудников в публичном поле, работа службы поддержки, прозрачность решений, реакция на ошибки и способность компании удерживать последовательную позицию.

На фоне высокой информационной плотности и ускорения цифровых коммуникаций аудитория стала значительно быстрее считывать искусственность. Именно поэтому сегодня снижается эффективность «идеально выверенного» корпоративного образа, построенного исключительно на контролируемых сообщениях. Пользователь ожидает не безошибочности, а понятности и предсказуемости поведения бренда.

Репутационный капитал все чаще становится частью бизнес-устойчивости. Он напрямую влияет на стоимость кризиса, уровень лояльности аудитории, качество партнерских отношений, привлекательность работодателя и даже инвестиционное восприятие компании. В ряде отраслей репутационные риски уже оказывают влияние быстрее, чем юридические или финансовые последствия.

При этом многие организации по-прежнему оценивают коммуникацию через количественные показатели: число публикаций, охваты или медиаиндекс. Но в условиях фрагментированного информационного поля наличие упоминаний само по себе перестает быть гарантией доверия. Более значимыми становятся контекст, тональность, устойчивость нарратива и способность бренда сохранять единый коммуникационный принцип в разных средах — от Telegram и комментариев до публичных выступлений руководителей.

Фактически PR сегодня смещается из категории «сопровождающей функции» в область стратегического управления восприятием. Репутация перестает быть исключительно внешним образом компании — она становится отражением качества внутренних процессов, корпоративной культуры и управленческих решений.

Именно поэтому сильная репутация формируется задолго до кризиса. И, как показывает практика, компании, которые инвестируют в нее системно, проходят периоды турбулентности значительно устойчивее тех, кто начинает выстраивать доверие уже в момент потери контроля над повесткой.

Еще несколько лет назад компании старались выстраивать максимально выверенную коммуникацию: без острых углов, с нейтральными формулировками и «правильным» корпоративным стилем. Однако сегодня именно такая идеальность все чаще вызывает у аудитории ощущение искусственности и дистанции.

Пользователи устали от стерильного образа брендов, в котором нет эмоций, сомнений и живой интонации. На фоне постоянного информационного потока люди быстрее реагируют на честный тон, экспертное мнение и открытый диалог. Особенно заметен этот запрос в digital-среде и Telegram, где аудитория ожидает не формального пресс-релиза, а понятного человеческого общения.

Современный пользователь легко считывает неискренность. Если бренд говорит о ценностях, но в сложной ситуации избегает диалога или пытается сохранить «идеальную картинку», доверие снижается. Сегодня репутация строится не только на сообщениях, но и на том, как компания ведет себя в кризисах, отвечает на критику и признает ошибки.

Дополнительную роль играет и усталость аудитории от концепции «успешного успеха». Постоянная демонстрация безупречной команды, идеального продукта и исключительно позитивной повестки вызывает скорее раздражение, чем ощущение близости. Особенно это заметно у молодой аудитории, которая ценит прозрачность и естественность.

Для PR-команд это означает смену подхода: доверие все чаще формируется не через идеальный образ, а через последовательность, прозрачность и способность говорить с аудиторией на одном языке. Парадоксально, но именно умеренная «неидеальность» делает бренд живым — когда компания показывает не только результат, но и процесс, сложности, поиск решений и реальных людей за коммуникацией.

4–5 июня 2026 года в Москве состоится двухдневный очный курс «Пиар в энергетике», посвященный коммуникациям в одной из наиболее чувствительных к общественной и информационной повестке отраслей. Продолжительность программы — 18 академических часов.

В центре обсуждения — практические вопросы отраслевых коммуникаций: как выстраивать PR-стратегию энергетических предприятий в условиях высокой публичной нагрузки, работать с кризисными ситуациями, формировать понятную повестку для СМИ и социальных сетей, повышать узнаваемость бренда через экспертные публикации и социальные проекты, управлять репутацией, а также повышать эффективность корпоративных коммуникаций.

Программа рассчитана на два дня и включает разбор кейсов из практики энергетических компаний, анализ PR-текстов и работу с коммуникационными инструментами, которые используются в B2B- и промышленном сегменте. Отдельное внимание планируется уделить взаимодействию со СМИ и подготовке контента для цифровых площадок.

Курс предназначен для руководителей и сотрудников пресс-служб, PR-департаментов, пресс-секретарей и специалистов по связям с общественностью энергетических компаний: производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии, генерирующих компаний, операторов энергетических сетей, угольных, нефте- и газодобывающих и транспортирующих компаний и холдингов

Автором и ведущим тренинга выступит Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба».

Занятия пройдут в очном формате по адресу: Москва, 4-й Добрынинский переулок, дом 8.

Посмотреть подробную программу встречи и зарегистрироваться для участия можно на сайте мероприятия.

По всем вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

+7 (495) 540-52-76

conference@image-media.ru

 

Ключевое событие в области маркетинга и креатива недвижимости — международная премия WOW Awards — вступает в юбилейный сезон. Торжественная церемония награждения пройдет 17 сентября в рамках фестиваля WOW FEST в Москве.

В этом году премии исполняется 15 лет. За это время WOW Awards стала главной площадкой для демонстрации эффективных кейсов и точкой встречи лидеров отрасли и ведущих маркетологов страны. Организаторы отмечают, что юбилейный сезон должен стать самым громким: они ждут дерзкие, нестандартные идеи, меняющие рынок.

Что нового в сезоне 2026?

Анализируя тренды и усложнение рекламного рынка, оргкомитет пересмотрел структуру номинаций:

1. Разделение ивентов. Одна большая номинация была разделена на «Мероприятие B2B» и «Мероприятие B2C». Теперь проекты для партнеров и для конечных потребителей будут оцениваться отдельно, с учетом разных KPI.
2. «Спонсорская интеграция». Новая номинация для кейсов по гармоничному встраиванию бренда в сторонние проекты (фестивали, городские события) с измеримым результатом.
3. «Reels года». Специальная номинация, которая будет существовать только один сезон. Организаторы хотят успеть отметить лучшие короткие видео, которые уже изменили правила SMM в недвижимости.

Помимо новинок, сохраняются 8 категорий: «Позиционирование», «Коммуникации», «POS-материалы», Digital, Offline, «Маркетинг ТЦ», «Брендинг» и WOW-арт (бывшая WOW х Архстояние). Они объединяют в себе  38 номинаций.

Цифры прошлого сезона и география

Интерес к премии подтверждается статистикой: в прошлом году было подано около 400 заявок, а оценку работ проводили свыше 200 экспертов индустрии. Чтобы привлечь сильнейших участников из регионов, организаторы уже провели презентации в Санкт-Петербурге, Казани и Уфе в рамках выездных мероприятий «WOW в городе».

«Участие в WOW Awards — это отличный инструмент для аналитики трендов на рынке недвижимости и возможность заявить на широкую аудиторию стандарты качества», — поделились опытом участники прошлого сезона.

Когда будут объявлены победители?

Кульминация юбилейного сезона традиционно пройдет в рамках международного фестиваля маркетинга и креатива в недвижимости WOW FEST 17 сентября в Москве.

Церемония награждения будет по-настоящему грандиозной, яркой и запоминающейся.

«Нам 15 лет — мы как раз в пубертате! В этом возрасте многое можно. Так что давайте шалить, пробовать новое, выходить за рамки, но при этом оставаться собой», — отметила Юлия Солодовникова.

Подать заявку на участие в WOW Awards 2026 можно уже сейчас на официальном сайте премии.

 

 

Документальный фильм «Camel Trophy: приключение века» вышел в онлайн-прокат на YouTube и VK Видео. После премьерного показа на Новом Арбате 4 апреля и проката в сети «Каро» картина стала доступна широкой аудитории — и сегодня это не просто фильм, а зафиксированная история людей, которые стояли у истоков легендарного проекта.

Особое место в этой истории занимает Сергей Трофименко — Президент Российской академии общественных связей, один из организаторов отборов на Camel Trophy в России.

Именно через такие отборы формировалась команда, которая представляла страну в одном из самых сложных и престижных приключенческих соревнований мира. Это был уникальный социальный лифт: участие не зависело от статуса или связей — только от личных качеств, подготовки и готовности пройти испытание.

История, к которой он причастен лично

Фильм рассказывает о событиях 1990 года, когда Camel Trophy впервые прошел на территории СССР. Старт на Красной площади, участие советской команды и масштаб организации сделали это событие символом времени.

Для Сергея Трофименко это не просто исторический факт, а часть профессиональной и личной биографии — опыт, связанный с формированием команды и включением страны в международное приключенческое движение.

«Это был мой лучший PR-проект. Без использования рекламы мы смогли достичь невероятной узнаваемости, и словосочетание “Camel Trophy” стало символом тяжелого бездорожья. Когда я включился в проект в 1991 году — сначала как претендент на участие, а затем как организатор — у нас было 120 заявок. К моменту завершения проекта в 2000 году моя команда работала уже с 18 000 претендентов на участие в приключении Тонга — Самоа в Тихом океане на моторных лодках», — отмечает Сергей Трофименко.

Фильм как документ эпохи

Режиссер Игорь Асанов и команда «Автокультуры» почти два года работали над картиной:
— восстановили архивы
— нашли участников
— воссоздали ключевые эпизоды
— вернули в кадр легендарные внедорожники Land Rover Discovery

Проект стал не только документальным фильмом, но и важным медиасобытием, которое объединяет историю, личные свидетельства и современную подачу.

Больше, чем кино

«Camel Trophy: приключение века» — это рассказ о времени, когда участие в подобной экспедиции было шансом всей жизни. О людях, которые проходили отбор и становились частью глобального проекта.

И сегодня этот фильм возвращает к истокам — в том числе благодаря тем, кто стоял за процессом отбора и формирования команды, таким как Сергей Трофименко.

Смотреть фильм

Это не просто история о гонке. Это история о людях, которые сделали невозможное возможным — и о тех, кто помог им туда попасть.

Книга Игоря Писарского «Коммуницируй это!» — это не просто пособие по коммуникациям, а системный взгляд на то, как устроена современная информационная среда и какую роль в ней играет человек.

Автор последовательно разбирает, как формируется массовая информация, каким образом она влияет на восприятие, решения и поведение аудитории. При этом ключевая ценность книги — в балансе между теорией и практикой: это не набор абстрактных рассуждений, а прикладной инструмент для тех, кто работает с контентом, брендами, медиа и общественным мнением.

Особенно ценно, что Писарский не упрощает коммуникации до «лайфхаков» и быстрых решений. Он показывает глубину процессов: от логики формирования смыслов до механизмов их распространения. Книга учит думать — видеть не только сообщение, но и контекст, цели, аудиторию и последствия.

«Мне, как человеку, который последние три года активно занимается брендами, как Председателю оргкомитета Национальной премии „Бренд года в России“, особенно была интересна четвертая лекция, где автор много рассказывает об истории бренда и торговой марки. Почерпнул для себя много нового и попросил всех своих коллег по Премии внимательно изучить эту часть книги. По совету автора прошел и занимательные тесты на определение величины словарного запаса!» — отмечает президент РАОС Сергей Трофименко.

Язык — понятный, без излишней академичности, но при этом достаточно содержательный, чтобы быть полезным профессионалам. Чувствуется опыт автора и его погруженность в индустрию.

Для специалистов в PR, пресс-службах и digital это сильный ориентир: книга помогает структурировать знания и переосмыслить подход к коммуникации — не как к набору инструментов, а как к управлению смыслами.

Это книга не про «как написать пост», а про «как устроено влияние». И именно поэтому она действительно ценная.